為什么有人說經常開會的公司效率低？

經常開會的公司效率低，有一定的道理。我們試著從以下以幾方面來進行分析：

浪費資源開會肯定是要消耗資源的，人力資源，時間資源，場地資源等，算下來來會的成本可不低。經常開會的公司至少可以說明開會效率很低，往往芝麻大點事討論半天，會場成為各級領導表演的舞臺，說起來激情澎湃，口吐蓮花，下面也是應和聲不斷，一派欣欣向榮的景象，你方唱罷我登場，最后再發個小禮品什么的，至于決議，我們下次開會再討論！這樣的會議不是浪費資源是什么？

制度缺陷一個制度健全的公司，有完善的長期短期規劃，有賞罰分明的管理制度......根本就不需要經常開會而浪費資源，特別是時間資源，員工只要集中精力做好自己的本職工作就好了。制度有缺陷的公司，老板或管理層才會想到什么就要開個會來宣導一下。“一言堂”或朝令夕改是他們的常態，這樣的公司效率能不低嗎？能生存下去就是萬幸了，沒有好的企業管理理論和制度做支撐，再精明的老板百密也有一疏，企業很容易走入歧途。

歪風邪道經常開會的公司，員工往往花大把的時間來準備的開會內容，什么演講稿改了又改，比寫詩還要講究，簡直可以直接出版了，PPT也是做的華美無比......

做事的不如寫PPT的成為大家的共識，效率能不低嗎？

經常開會的公司常常官僚主義、形式主義盛行。沒有真正擔當的人，一個小問題也要層層上報，然后再開個會來決議一下，等決議下來問題已經不可拾了，然后再開會層層問責。這樣的會議越多越是災難！

最后以小平同志的這句話來結束這個問答，希望能引起大家反思。我們要做會議的主人，不做會議的奴隸！

開會要開小會，開短會，不開準備的會。會上講短話，話不離題（鄧小平）