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    你一年會安排幾次旅行?會提前規劃嗎?

    時間:2022-04-02

    基本上,工作以后,旅行的時間都跟著休息的時間在調整。

    一年也就一次…提前規劃的話肯定會,而且恨不得把未來十年每一年的旅游都提前規劃好。

    這也造就了為什么每年的五一,十一等節假日旅游人數暴增的場面。

    不過因為是媒體工作者,朝九晚五對我們來說是一種奢望。用俗語“起得比雞早,睡得比狗晚”已經行不通了。只能說我們夜以繼日的加班熬夜工作,為的就是在某個項目結束之后,可以問心無愧并且佯裝可憐兮兮的去向老板申請假期…

    一般這個時候,Boss們都理解,緊鑼密鼓的忙碌,導致身心俱疲,會整個公司放假三天左右,如果年假七天成功,十天左右,國內外都可以去轉一圈。

    去之前也肯定會思考很久,去哪里怎么去,這些都是提前做好的準備。因為得之不易的假期不能被事前工作給吞噬掉。建議,多做幾個旅游規劃,比如適合3天的,適合5天的,適合多少錢以內的,心里都有個數,到時候說走就走,豈不美哉?

    公司戰略規劃會議如何開?

    了解公司戰略會議怎么開,首先要了解什么是公司的戰略!很多時候我們通常會把公司運營的事情當成公司戰略的事情去研究,當企業發展到一定階段的時候公司戰略就至關重要了,如果每天只研究運營的事情,那企業將會出現瓶頸期,有可能很快企業會出現很大的問題!企業發展的每個階段都有每個階段的戰略,戰略規劃就是在未來的公司發展階段選擇做什么,不做什么!目標在哪里?是什么?

    那么公司戰略規劃會議如何開呢?

    首先說一下【時間周期】,公司戰略研討會議周期建議:2-3個月一次,因為企業戰略規劃是一個很嚴肅、嚴重的事情,不是隨隨便便可以改來改去的,因此一旦確定就需要公司全體員工克服困難去實現他,因此戰略研討會議也不是一兩個小時就可以定下來的,越是大的企業越是需要大量時間、多次的反復論證!

    其次說一下【參與人】,公司戰略規劃會議研究的是未來企業的去處,是個技術含量相當高的事情,不僅需要懂企業、懂行業還需懂規劃,還要有一定的格局和高度!因此參與公司戰略規劃的人是:老板+核心高管!

    最后介紹一下【會議研討內容】,這個部分是最復雜的,研究的內容有:企業發展階段、行業產業鏈分析、業務定位、商業模式、競爭策略、品牌戰略等!這里每一個內容都是需要大量的數據、論證和分析的,所以這些內容的研究不是一朝一夕就能完成的!

    在這里給大家分享兩個誤區:第一、在戰略規劃中把一系列的數字目標定出來,就以為是戰略規劃定好了;第二、把企業運營的事情誤以為戰略規劃去研究。企業運營過程中的年度目標、實現這些目標的方法措施、檢查評估、激勵機制、人才的招選用育留等等,這些都是運營的范疇!

    時間原因這里只能簡單概述,希望能給你一點啟發和幫助[祈禱][祈禱][祈禱]

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