我是公司品牌部經(jīng)理，而且兼職采購部經(jīng)理，其他部門主要是針對我策劃的活動和采購找問題，我該怎么辦？

發(fā)表下拙見，僅供參考。

【1】部門兒相傾很正常在職場部門之間相互傾軋也是很正常的事情，適當(dāng)?shù)牟块T之間的強(qiáng)壓有利于部門之間的相互監(jiān)督和制約，是有利于老板控制各部門的。

【2】有則改之無則加勉挑其他部門挑你們部門的毛病，完全可以以開放的心態(tài)處理，一則是笑一笑不吭聲，不當(dāng)回事，如果你越是當(dāng)回事其他部門越得意他們抓住了你的小辮子。第二是在活動策劃之前采購之前，多以低姿態(tài)的方式讓大家提意見提建議。

【3】不是你在采購策劃 還有一種方法要隱蔽的去做，就是你在采購和策劃的時候，你要私底下與你們的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是大的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，完全按照他的意思去采購或者策劃這個活動，領(lǐng)導(dǎo)策劃的活動或者采購中也不會說完完全全沒有問題，如果那些愛指責(zé)別人工作的部門亂指責(zé)，實際上這些問題是老板或領(lǐng)導(dǎo)造成的，那么你就認(rèn)他們?nèi)ヌ裘∪グ伞?/p>

【蝸牛觀點】在職場，如果有些事情是你私底下替著領(lǐng)導(dǎo)去安安的在做的時候，越是有些人看著不順眼，挑你做事的毛病，那些人就是搬起石頭砸自己的腳。

如何從一個活動策劃轉(zhuǎn)為品牌策劃？

很多時候做策劃的側(cè)重點不一樣的，像有些活動策劃的目標(biāo)是拉新促進(jìn)銷量，而品牌策劃是要提升品牌口碑、用戶認(rèn)知度，品牌美譽(yù)度但實際目的也是為了最終促進(jìn)拉新和銷量，只是當(dāng)品牌認(rèn)知度提升之后，活動并沒有那么難做也就為后續(xù)活動減小了投入產(chǎn)出比。

品牌策劃需要注意的是，品牌價值在用戶心里的塑造是一個長期要堅持的事情，而活動策劃很多時候是要圍繞著品牌為中心出發(fā)的。

當(dāng)轉(zhuǎn)為品牌策劃的時候，考慮問題要更加注意企業(yè)價值、品牌價值。包括要了解什么是品牌，什么能為品牌帶來用戶聲浪。

如果不知道上面的應(yīng)該怎么做其實有幾個簡單的辦法，首先去招聘網(wǎng)站看品牌策劃的需求，了解這個職位的職能，然后看自己在這方面有哪些優(yōu)勢和欠缺，再著重補(bǔ)齊。

其次看別人如何做品牌策劃，你所經(jīng)營的品牌其實很多時候是需要在某一個特定的市場上占有份額，那么這個市場是怎樣的？市場內(nèi)的競爭對手都是如何做自己品牌的，這不止是對競爭對手的了解還要知道雙方的差異是什么，同類產(chǎn)品不同品牌可能涉及到主打的價值點不同，不要只想著如何從競爭對手那搶奪用戶，還要想怎么獲取對手沒有獲取到的那部分用戶。

除此之外還要考慮市場的變化性，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)信息流內(nèi)容更新的很快，很多企業(yè)都開始注意到要快速搶占用戶心智，有時策劃要根據(jù)市場動向及用戶情況做調(diào)整，以品牌核心價值為中心針對用戶及市場動向來調(diào)整，而不是看到什么熱潮就跟什么潮流，這樣很容易把品牌做壞。

其實做品牌策劃并不難，但做好品牌策劃就不簡單了，吃透你所運(yùn)營的品牌，你才能更了解品牌的用戶。