規劃者必須懂得大型活動的八個教訓！ - 成都活動策劃公司

目標必須量化

大型公關活動往往耗費大量人力、物力和財力。在沒有目標的活動上花很多錢是不明智的。沒有明確的目標是不值得的。一些企業對自己的活動設定了很多目標，如提高知名度、美譽度、促進銷售等，但沒有量化，方向模糊，錯誤地把目標當成目標。目標必須量化。這不是一個有希望的觀察結果，但它就在眼前。只有量化目標，才能使活動的規劃和實施明確方向，避免走彎路。

專注于一個賣點

大型活動是展示企業品牌形象的平臺，不是一般的促銷活動。要確定活動的賣點（主題），把賣點作為策劃的依據和主線。只有提煉出鮮明的賣點，創造出活動的亮點，并加以傳播，才能整合相關資源，實現活動目標。這里的賣點是活動環節設計中最精彩、最生動的地方。經過多年的活動，情節大多被遺忘，但它仍然可以被記住。

活動是一種媒體

活動因其組織利益和公共利益并重的特點，具有廣泛的社會傳播范圍，能夠吸引公眾和媒體的參與，并在活動平臺上通過公眾和大眾媒體傳播。在活動的策劃和實施中，提供相應的期刊、通訊錄、內部刊物、宣傳資料等，實現傳播資源的整合，提高活動的價值和效果。

只有找出自己的優缺點，了解公眾心理和需求，掌握競爭對手的市場動態，進行綜合分析和預測，才能揚長避短，調整公關策略，才能贏得公關活動的成功。

從本質上講，企業經營活動是為了讓更多的人了解自己的品牌。活動公司承擔活動，希望與更多的優質品牌合作。因此，擁抱互聯網，將活動與溝通完美結合，是許多地區公關公司的當務之急。

活動策劃的技巧是什么？關鍵是：全面。這是因為這次活動只給了我們一次成功或失敗的機會。

大型活動存在一定的不確定性。為防止事故的發生，員工在策劃和實施過程中應具有強烈的危機意識，充分預測可能出現的風險，并制定相應的對策。只有消除一切風險，才能實現規劃方案。

在活動評價中，往往只對實施效果進行評價，評價不夠全面。綜合評價有利于績效考核、責任人、更多的經驗，為下一個事件的策劃和實施打下堅實的基礎。

活動的策劃和實施需要經驗的積累，要重視大型活動的策劃和實施。在活動的規劃和實施中仍有許多技能需要使用。只要我們不斷總結經驗，把經驗運用到實踐中去，我們就能策劃和實施更多、更有影響力、更成功的活動。