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    ?旺旺,開了一家醫(yī)院主題的兒童樂園? - 成都廣告公司

    時間:2020-02-27


    作者:阿慕;首發(fā):營銷有一套

    在這段宅在家的日子里,旺旺雪餅和旺旺仙貝不知解救了多少人的深夜嘴饞。

    提起旺旺,在大部分消費者的眼里,它們的食品是很多家庭過年過節(jié)送禮的常客,更是充滿童年回憶的零食品牌。

    今年由于疫情爆發(fā),雖然取消了拜年走親戚的活動,但超市里的旺旺雪餅和仙貝也依然遭到囤糧搶購而致脫銷,更讓旺旺的“隱藏身份”浮出水面

    不少人表示:喝過旺仔牛奶,吸過旺旺碎冰冰,舔過旺旺仙貝粉…可今天才知道,賣零食的旺旺居然還開了一家「湖南旺旺醫(yī)院」

    這到底是一種怎樣的操作?


    一、把病人當(dāng)小孩子來哄,
    這到底是醫(yī)院還是兒童樂園?

    一個零食品牌開了一家醫(yī)院,聽上去難免有些“不靠譜”,這種打破想象力邊界的跨界確實很容易引起網(wǎng)友關(guān)注。

    「湖南旺旺醫(yī)院」也并不是簡單的“掛名”、“貼牌”,而是把“旺旺”這個品牌徹頭徹尾地以另一種場景切入大眾內(nèi)心:

    走進湖南旺旺醫(yī)院,進門的顯眼處就有兒童娛樂設(shè)施。

    到處都印著有“祝你身體旺旺”的標(biāo)語。

    印著旺仔的體檢服,不知道的人大概會以為是旺旺又和潮牌推出聯(lián)名服裝了吧。

    就連一本正經(jīng)的“發(fā)票”都因為多了旺仔頭像,而顯得可愛了許多。

    旺旺醫(yī)院里的超市,賣著種類最全的旺旺食品,比對面的大潤發(fā)還便宜,以至于出現(xiàn)了“去醫(yī)院辦年貨”的獨特景象。

     醫(yī)院里,旺仔可以說是無處不在。

    旺旺醫(yī)院在 2005 年 12 月 31 日開業(yè),籌辦之時就有人提出:

    一家醫(yī)院叫旺旺聽起來就不靠譜,好比過年的時候火葬場貼了生意興隆的對聯(lián)。”

    “一個醫(yī)院要是旺了,說明這個地區(qū)的人民水深火熱,取這個名字不太妥當(dāng)。” 

    食品行業(yè)起家的旺旺,之所以能一直霸占傳統(tǒng)春節(jié)年貨的頭部位置,“旺旺”這個名字可以說對刺激購買欲貢獻了不少力量。

    許多品牌絞盡腦汁也要想出寓意好、給人美好聯(lián)想的名字。而當(dāng)一個食品品牌跟醫(yī)院掛上關(guān)聯(lián),難免給消費者產(chǎn)生一種負面聯(lián)想。

    但旺旺的創(chuàng)始人就很堅持沿用“旺旺”這個名字,目的是借此打造一個“人們不害怕的醫(yī)院”,也就有了今天我們看到的“湖南旺旺醫(yī)院”。

    但湖南旺旺醫(yī)院也并不是“鬧著玩的”,而是一家正規(guī)三甲醫(yī)院,在這次疫情當(dāng)中也是作為疫情定點收治醫(yī)院,旗下除菌液品牌「旺旺水神」向其他醫(yī)療機構(gòu)捐贈物資,面向附近居民開放免費領(lǐng)取等等,更直接地貢獻自己的力量。

    一直以來在大眾心中,去醫(yī)院是一件“沉重”和“不詳”的事情,旺旺通過旺仔 IP 給予了醫(yī)院一個特具萌感的全新打開方式,讓病人可以減少心理負擔(dān),情緒得到一定程度的安撫。

    正如標(biāo)題所言,這看起來更像一家醫(yī)院主題的兒童樂園,因為品牌把病人都當(dāng)成小朋友一樣來哄,想盡辦法提升用戶體驗,進而達到耳目一新的效果。 

    類似的例子,其實還有不少:

    全球最大的體育用品零售商「迪卡儂」,把體育用品超市開成運動主題的游樂場,不少人還稱之位「健身版的迪士尼」,進到賣場的顧客可以試用相關(guān)體育用品。


    在店里騎單車、旱地劃皮艇、用滑板秀飄移、組隊蹦足球、乒乓球?qū)Υ虻鹊取膀}操作”,都不會被導(dǎo)購盯著,一不小心就能玩到天黑,而且還都是免費的。

    還有阿慕之前寫過的「宜家」,之所以能夠建立起一個鮮明、獨特的品牌形象,其中很關(guān)鍵的一點是宜家有意識地位消費者打造“外出游玩一天式的購物體驗”。

    其他家具店只有買家具的時候會去,但消費者唯獨會把“逛宜家”這件事作為一個周末出游計劃去打卡。

    無論是旺旺醫(yī)院、迪卡儂體育超市、宜家家居賣場,都是基于提升用戶體驗的想法,對大眾司空見慣的傳統(tǒng)場景進行“改造”,從而形成品牌的獨特體驗空間。

    當(dāng)然,阿慕也留意到大眾點評 APP 上對湖南旺旺醫(yī)院有不少兩極化評價。老實說,阿慕并沒有實地考察過,也并非醫(yī)護人員,對服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)程度無法給出評價或感受,在這里談的更多也是旺旺醫(yī)院打造了全新的看病體驗,讓用戶感受到獨特的情感關(guān)懷,讓旺仔的形象和品牌溫度更加深入人心。


    二、品牌 IP 的價值,
    取決于與用戶的共同經(jīng)歷

    旺旺是很多人的童年記憶符號,提到這個品牌,我們總是難免會想起魔性又洗腦的電視廣告,以及近幾年來頻頻刷屏的跨界動作。

    除了這些短線營銷戰(zhàn)役,旺旺還進軍醫(yī)療、酒店、商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,旗下?lián)碛泻贤t(yī)院、南京神旺大酒店、上海神旺大酒店、成都旺旺商業(yè)廣場等等。

    品牌策略人「楊不壞」曾指出:IP 形象本身沒有價值,無論美丑。而一個 IP 的價值,是它與用戶共同經(jīng)歷的總和。經(jīng)歷得越多,IP 價值就越高。

    旺旺長線化的商業(yè)布局,正可以在不同場景下與用戶發(fā)生“溝通”,產(chǎn)生“共同經(jīng)歷”,實現(xiàn)品牌與用戶的共情。

    《如何打造超級 IP 》書中提到,品牌的未來是 IP 化生存,而品牌是否打造了 IP 文化,最簡單的判定方法是:有沒有鐵桿粉絲。

    “有很多品牌可能創(chuàng)建之初根本沒有考慮過粉絲運營,但是成名后卻無意中有了很多鐵桿粉絲,這些粉絲在各個場合主動為品牌搖旗吶喊,捍衛(wèi)品牌。而有些品牌可能已經(jīng)有龐大的銷量,但是卻沒有粉絲,只有顧客。”——《如何打造超級 IP 》


    本次新型冠狀病毒爆發(fā),鐘南山院士多次強調(diào)提醒,一定要謹防“超級傳播體”一傳十、十傳百的情況,抑制疫情傳播。放到品牌邏輯上,思路則相反,我們要尋找“超級傳播者”,尋找那群在各種場合為品牌搖旗吶喊的忠粉,起到品牌播傳的效果——播下一個東西,讓它自己傳開來。

    大浪淘沙之后,留下來的都是實力勁敵。在未來,能夠借助 IP 培養(yǎng)起“超級傳播體”的品牌,勢必能進一步強化抵御風(fēng)險的能力。


    參考資料:

    [1] 陳列共和《肺炎高峰臨近,旺仔供出一家三甲醫(yī)院!厲害了,我的旺旺!!》,撰稿:p.m 

    [2] 不相及研究所《喝了這么多年旺旺,竟然不知道它還是家醫(yī)院》,作者:老木 

    [3] 華商韜略《這家戰(zhàn)疫定點醫(yī)院火了,老板靠旺旺雪餅成臺灣首富》,作者:曹謹浩 

    [4] 經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)《旺旺集團全國工廠開倉捐贈協(xié)助抗“疫” 旗下醫(yī)院24小時接診》,記者:佟明彪


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